女大堂经理日志 一次看似无懈可击的视察

今天，总公司的领导下来视察，我们都战战兢兢，如临大敌，我们的小头目更是亲自披挂上阵，严阵以待，还给我整理一下领子。

整个的视察过程中，领导遵从多听少说的原则，几乎不大言语，试图从我们整个的流程中发现些许端倪。

我留意到在这期间直接吓跑了两个人，我们在这里也不客气地称其为“跑跑”，其一是老油子顾月月，该同志接受以往的教训，他悄悄地给我说：“咱又不会说话，再弄出个差错来，干脆躲一边去”，其二是张宝宝，直接躲进了办公区，被王好支使抓了差。

领导视察完毕后，我专门对重要环节进行了回访，以查看是否有大的出入。

小白手夸夸其谈：“我不是吹的，我就是这方面的专家，我都能当讲师，给他们上课。”

但当我问了她三个问题以后，我还是发现一些问题，我问她，“介绍这个产品有三个关键点，你叫他看墙上的告知了吗？”小白手摇摇头；我又问她，“你用手机给他做展示了吗？”小白手又摇了摇头；“你向他做风险揭示了吗？”小白手这次没有摇头却摊了摊手。这是三个必备的先决条件，你一个没做，光讲高大上的大理论，领导可得听得懂啊？